據(jù)悉，未來5年，國產(chǎn)工具力爭在產(chǎn)品開發(fā)、標準制定和市場開拓等方面實現(xiàn)新的突破。具體有5大發(fā)展目標：一是全行業(yè)在平穩(wěn)增長的基礎上，爭取到2015年實現(xiàn)出口額100億美元，其中自主品牌出口爭取達到10～15.二是引導龍頭骨干企業(yè)，通過股權優(yōu)化配置等形成合力，參與國際市場競爭。在此過程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企業(yè)。三是引進先進管理體系，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，力爭建立一至兩個省級或國家級工程技術中心，確保用于研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)費不少于銷售收入的5，已申報或獲得的專利有一半要投入實際使用。四要鼓勵大型企業(yè)抓好質(zhì)量管理，建立高水平的配有先進專業(yè)檢測儀器的實驗室，并用于日常質(zhì)量監(jiān)管。五要在國際市場擴大中國品牌的知名度，力爭更多中國造工具產(chǎn)品打入國外高檔市場；同時，提高國內(nèi)高檔產(chǎn)品的份額。

　　石僧蘭說，要實現(xiàn)上述目標，首先要大力做好中國工具品牌的培育工作，特別要在國內(nèi)外市場提高和擴大中國工具自主品牌的知名度，使企業(yè)在培育和創(chuàng)建品牌的進程中不斷提高自身競爭力，加大技術與設備投入力度，在未來5～10年內(nèi)力爭形成一批年產(chǎn)值達10億元級的企業(yè)，并培育出3～5個世界知名的工具品牌和一大批國內(nèi)工具知名品牌。

　　中國五金制品協(xié)會理事長張東立對此補充說道，“十二五”期間，國產(chǎn)工具業(yè)應加大轉(zhuǎn)型升級的步伐。生產(chǎn)企業(yè)應更加重視質(zhì)量安全和科技創(chuàng)新。只有這樣，中國工具業(yè)才能實現(xiàn)從制造大國向制造強國的邁進。同時，全行業(yè)不能進行惡性競爭，同行之間應攜手競合，并通過與國際同行間的合作，促進自身及全球五金行業(yè)的發(fā)展。

　　目前，中國工具業(yè)已涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)，像山東文登威力工具集團、浙江寧波長城精工實業(yè)有限公司等。這些企業(yè)掌門人也紛紛表達了自己對行業(yè)未來5年發(fā)展方向的看法及企業(yè)的發(fā)展重點。山東文登威力工具集團董事長于性江說，經(jīng)濟的快速增長、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市場上的需求量越來越高，這也是國產(chǎn)工具未來提升競爭力的關鍵所在。像中國其他制造業(yè)一樣，目前，國產(chǎn)工具面臨著勞動力成本日益攀升、配套產(chǎn)品短缺、電力資源不夠用、環(huán)保要求日趨嚴格等挑戰(zhàn)，如何在這些困境面前實現(xiàn)良性發(fā)展，文登威力工具集團確定的發(fā)展原則是：進一步做強公司以活扳手、大力鉗、套筒及組套工具為代表的拳頭產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線加大改造力度，以保證高效率和高品質(zhì)。同時，做強品牌。目前，文登威力工具集團已將公司原來外銷的品牌MAXPOWER，在國內(nèi)注冊為邁泊品牌，并成立了文登邁泊工具有限公司，投資1億元用于該品牌的建設。

　　一個制造業(yè)如果沒有自己的品牌，永遠只能給他人做嫁衣。企業(yè)如何鑄就世界品牌？這不是簡單的做幾個廣告就可以達到的，需要企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術水平、品牌戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權、企業(yè)文化等要素組成強大的支撐體系。長城精工自1984年成立以公平，就樹立了品牌創(chuàng)建和品牌保護意識，制定了引進高精設備、高新技術、高級人才和制定高標準、生產(chǎn)高品質(zhì)的“五高行動準則”，取得了不俗的業(yè)績。長城精工力爭在未來5年中，圍繞全球工具業(yè)發(fā)展重點，通過堅持不懈的創(chuàng)新，向世界品牌目標靠近。