長期以來，我國數控系統與床的發展呈現“兩張皮”的現象比較突出。兩者沒有形成互相支持、互相促進和共同進步的局面，也沒有形成開發與應用產業聯盟和利益共同體的戰略合作關系，這不僅制約我國床產業的發展和市場競爭力，更制約了我國數控系統行業的發展。中國機床工具工業協會數控系統分會理事長陳吉紅，在接記者采訪時談到目前，國際上發展數控系統產業有三種模式，每種模式各有優劣。
（1）西門子模式
系統廠專業生產各種規格的數控系統，提供各種標準型的功能模塊，為全世界的主機廠提供批量配套。這種模式的優點是：主機廠和系統廠發揮各自的優勢，有利于形成專業化、規模化生產。缺點是：系統廠和主機廠主要是買賣關系，雙方結合不夠緊密；主機廠為了保護自己的知識產權，不愿意將這些特色技術提供給系統廠。
（2）哈斯模式
主機廠獨立開發數控系統，并與其自產的床配套銷售。這種模式的優點是：主機銷售帶動系統推廣；其缺點是：主機廠獨有品牌的數控系統很難被其他主機廠選用。
（3）馬扎克模式
主機廠在系統廠提供開發平臺上，研發自主品牌的數控系統，并與所自產的床配套銷售。這一模式既避免了“西門子模式”和“哈斯模式”可能出現的缺點，又發揚了其自身的優點。這使得主機廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和使用特色要求可方便地融入到數控系統中；主機廠用較少的投入，形成了自己的特色技術、知識產權和數控系統產品；主機廠自主品牌的數控系統的推廣，還可以進一步強化主機廠的機床品牌，增加用戶對主機廠的忠誠度；降低主機廠采購數控系統的成本；同時帶動數控系統產業發展。
根據以上分析，結合中國國情和我們的經驗，馬扎克模式是主機廠發展數控系統產業最適合的模式。因此，建議國家支持數控系統廠和機床廠以資產為紐帶，建立戰略合作關系，實現主機廠、系統廠、用戶多方共贏。
“十一五”期間，華中數控積極與大連機床、北一機、武重集團、南通機床等重點機床企業建立戰略合作關系，大大促進了中高檔國產床和數控系統發展。
